• • • آیا مدل سلامت سازمانی دارای روایی^[۱۰۸] و پایایی^[۱۰۹] می‌باشد؟ در جهت سنجش روایی از روش های تحلیل عامل تاییدی مرتبه اول و دوم و تحلیل گویه و برای سنجش پایایی از روش آلفای کرونباخ استفاده گردید.

    

  

• وضعیت موجود سلامت سازمانی ‌بر اساس مدل تدوین شده در سازمان فنی و حرفه ای استان فارس چگونه است؟ به منظور ‌پاسخ‌گویی‌ ‌به این پرسش نیز از آزمون تی تک نمونه ای استفاده شد.

فصل چهارم

تجزیه و تحلیل داده های پژوهش

مقدمه

در این فصل در بخش کیفی با بهره گرفتن از روش تحلیل مضمون ابتدا مضامین پایه، سازمان دهنده و فراگیر که حاصل روش همسوسازی داده ها (مصاحبه با آگاهی دهندگان کلیدی، مطالعه مبانی نظری و پژوهش های عملی در حوزه سلامت سازمانی) می‌باشد، استخراج گردید و مدل سلامت سازمانی تدوین و ارائه شد. همچنین در بخش تجزیه و تحلیل داده های کمی پژوهش روایی و پایایی این مدل و همچنین وضعیت موجود سلامت سازمانی در قلمرو پژوهش مورد بررسی قرار گرفت. تجزیه و تحلیل داده های بخش کمی نیز با بهره گرفتن از نرم افزارهای Spss19 و Lisrel8.54 صورت گرفت .

۴-۱- تجزیه و تحلیل داده های بخش کیفی

۴-۱-۱- مدل سلامت سازمانی دارای چه ابعاد، مؤلفه‌ ها و شاخصهایی می‌باشد؟

به منظور ارائه و تدوین مدل سلامت سازمانی، در گام نخست به بررسی مبانی نظری و ادبیات موجود در زمینه سلامت سازمانی پرداخته شد و اطلاعات لازم برای تدوین مدل مورد نظر، گردآوری گردید. همچنین پژوهش‌های عملی صورت گرفته در این زمینه نیز مورد بررسی قرار گرفت و در جهت همسوسازی داده ها، با آگاهی دهندگان کلیدی نیز مصاحبه عمیق و نیمه ساختمند صورت گرفت.

پس از کدگذاری مضامین اساسی و تحلیل مضامین با بهره گرفتن از روش تحلیل مضمون، مضامین پایه شناسایی شده و دسته بندی گردیدند. برای مثال مضامینی از قبیل “تحقق اهداف تعیین شده سازمان”؛ “ایجاد طرح سازمانی مناسب”؛ “وجود فرهنگ ‌پاسخ‌گویی‌” و سایر موارد در قالب مضامین پایه مورد توجه قرار گرفت.

۴-۱-۱-۱- مضامین پایه

مضامین پایه به دست آمده از روش تحلیل مضمون، در جدول شماره (۴-۱) ارائه شده است که بر اساس مصاحبه‌ به عمل آمده، تمامی ایده های مستقل در قالب مضامین پایه مانند (جهت گیری راهبردی و استراتژی روشن و مناسب، شفاف سازی مرتب اهداف و تقسیم کار، تحقق اهداف تعیین شده سازمان، توسعه بستر فرهنگی حمایت کننده ‌پاسخ‌گویی‌ و …) شناسایی شد که در جدول شماره (۴-۱) ارائه شده است.

جدول ۴-۱: مضامین پایه مربوط به سلامت سازمانی

پنداره شناختی موجود درباره نقش و ضرورت ‌پاسخ‌گویی‌ به شرایط درونی و محیطی

توانایی مقابله افراد و ‌گروه‌های کاری در برابر اثرات منفی تهدیدهای بیرونی و ضعف‌های درونی سازمان

چیستی، ابعاد، ویژگی­ها و ارزش‌های اساسی در ‌پاسخ‌گویی‌ به محیط

وجود ویژگی‌ها و انگیزه های مشترک در بین افراد و گروه ها

ایجابات و الزامات ‌پاسخ‌گویی‌ به محیط

حمایت از مشارکت و همکاری و تعامل بین فردی و بین گروهی

مفهوم کلی و هدف از ‌پاسخ‌گویی‌، قلمرو، رویکردها، فرایندها و روش های ‌پاسخ‌گویی‌، ویژگی ها و ارزش‌های کارکردی ‌پاسخ‌گویی‌

شفاف سازی مرتب اهداف و تقسیم کار

ملاحظات ضروری در جهت تحققِ مؤثر ‌پاسخ‌گویی‌ به محیط

تشکیل ‌گروه‌های کاری برای رسیدن به اهداف مشترک

جهت گیری راهبردی و استراتژی روشن و مناسب

به کارگیری ساختار و سازوکارهای تواناساز در سازمان

تبیین ماموریتها و مطلوبیت­ها، خط مشی­ها و اهداف کلی و عینی سازمان برای تمام واحدهای کاری و افراد

اتخاذ جهت گیری راهبردی روشن و مناسب

طرح سازمانی (ساختار) مناسب

اتخاذ ترتیبات و سازوکارهای سازمان یافته مناسب برای تحقق اهداف

توسعه بستر فرهنگی حمایت کننده ‌پاسخ‌گویی‌

ایجاد و تقویتِ بستر فرهنگی مناسب در جهت انسجام درونی

تعبیه سیستمِ ویژه ای برای بستر سازی، پشتیبانی و هدایت فعالیت‌های ‌پاسخ‌گویی‌

شکل گیری و تقویت مفروضات اساسی، ارزش‌ها و هنجارهای مشترک

اتخاذ سازوکارهای مناسب که برای تقسیم کار، همکاری و هماهنگی سیستم ها، واحد ها و افراد و فعالیت‌ها در راستای ‌پاسخ‌گویی‌

تحقق اهداف تعیین شده سازمان

1. 1. . Scott ↑

1. 1. . Health ↑

1. 1. . Wilson ↑

1. 1. . Ho ↑

1. 1. .Hoy & miskel ↑

1. 1. . Mc houge ↑

1. 1. . Hoy & Tarter ↑

1. 1. . korkmaz ↑

1. 1. . Tsui & Cheng ↑

1. 1. . Fieldsman ↑

1. 1. . Kaplan & Karvata model ↑

1. 1. . Kringer & Hanson model ↑

1. 1. . Lynden & Klingle model ↑

1. 1. . Multiple Data ↑

1. 1. . Data Transformation ↑

1. 1. . Creswell & Plano Clark ↑

1. 1. . Response to Environment ↑

1. 1. . Van Bussel ↑

1. 1. . lynde and Klingle ↑

1. 1. . Woolfolk ↑

1. 1. . Bratton & Gold ↑

1. 1. . Thibodeaux ↑

1. 1. . Dejoy ↑

1. 1. . Lencioni ↑

1. 1. . Polanyi ↑

1. 1. . Savas & Karakus ↑

1. 1. . Kaplan & Karvata ↑

1. 1. . Kringer & Hanson ↑

1. 1. Hoy and Fieldsman ↑

1. 1. . Lynden & Klingle ↑

1. 1. . Huang & Ramey ↑

1. 1. . Leake & Fritzler ↑

1. 1. . Hill ↑

1. 1. . Poulin & Leclerc ↑

1. 1. . World Health Organization ↑

1. 1. . University of Kentucky ↑

1. 1. . Fisher & et al ↑

1. 1. . World Health Organization ↑

1. 1. . Bennis ↑

1. 1. . Manz ↑

1. 1. . Nix ↑

1. 1. . Batten ↑

1. 1. . Clawson ↑

1. 1. . Hernández, Arias, Zepeda & Girón ↑

1. 1. . Brenner and Molander ↑

1. 1. . Dubnick ↑

1. 1. . Cut & Marry ↑

1. 1. . Pollitt ↑

1. 1. . Smith ↑

1. 1. . Fery ↑