وبلاگ

پیامدهای سازمانی

بالا رفتن اعتبار سیستم منابع انسانی سازمان، حفظ نیروی انسانی، تناسب شغل و شاغل، عینی کردن معیارهای انتخاب، افزایش عدالت رویه‌ای، افزایش تعهد سازمانی، افزایش وفاداری کارکنان، جذب و نگهداری نیروی انسانی مناسب، افزایش بهره‌وری

پیامدها در سطح جامعه

شکوفایی اقتصاد جامعه، تغییر نگاه جامعه نسبت به شایستگی، نهادینه شدن فرهنگ شایسته سالاری، هویت بخشیدن به علوم اجتماعی

علاوه برپیامدهای اشاره شده در جدول ۴-۶، می‌توان به این موارد نیز اشاره کرد. ارتقا فرهنگ اعتماد، فرهنگ توجه به تغییر و رشد افراد، ایجاد فرهنگ خود توسعه‌ای در کارکنان، ایجاد رشد متوازن در سطوح مختلف سازمانی( به عبارتی آشتی حرفه‌ای میان سطوح سازمانی)، بهبود ضعف‌های اجرایی فرایندهای منابع انسانی، ایجاد فضای یادگیری در کل مجموعه، روش‌مند شدن فرایند توسعه افراد، دیده شدن افراد ورای خواسته‌های سازمانی(زیرا بعضا به موضوعات شخصی اشاره می‌شود و نگاه ماکیاولیستی مدیریتی بهبود داده می‌شود)، کمک جدی به جاری شدن استراتژی‌های سازمان، ایجاد فرهنگ حرفه‌ای و بی تعصب ارزیابی کردن در سازمان‌های ایران.
۴-۳-۳- مرحله کدگذاری انتخابی
سومین مرحله‌ کدگذاری در روش گراندد تئوری، کد گذاری انتخابی است. این روش عبارتست از فراگردِ انتخابِ دسته‌بندی اصلی، مرتبط کردن سیستماتیک آن با دیگر دسته‌بندی‌ها، تأیید اعتبار این روابط و تکمیل دسته‌بندی‌هایی که نیاز به اصلاح و توسعه بیشتری دارند[۲۸].
در این تحقیق با در نظر داشتن مطالعات اولیه و نظرات مصاحبه شوندگان و تحلیل داده‌های گردآوری شده توسط روش گراندد تئوری مدل پیشنهادی که طی احصاء مفاهیم اصلی حاصل شده بود؛ در شکل ۴-۱ ترسیم شد:
شرایط علی:استفاده از کانون برای اهداف کارکردی

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

شرایط مداخله گر اجرای کانون موفق
– عوامل مدیریتی : حمایت مدیر ارشد تعهد مدیر ارشد
– دسترسی به منابع مالی
– عوامل محیط برون سازمانی:
دیدگاه جامعه نسبت به رویکرد منابع انسانی اهمیت وجود مشاوران و مجریان متخصص و خبره الزامات قانونی و حقوقی برای اجرای کانون
– بهبود فرایند های منابع انسانی – ایجاد عدالت در سازمان – افزایش کارایی در راستای رسیدن به اهداف سازمان – از بین بردن لختی
راهکارهای پیاده سازی کانون موفق – سنجش اثربخشی کانون
– فعالیت های ترویجی و نگرشی:
ایجاد جوی مساعد برای پیاده سازی کانون
اطلاع رسانی وتبلیغات مثبت برای کانون از طریق مجلات، جلسات و…،
– بهره وری مناسب از خروجی های کانون:
شناخت کارکردهای کانون ایجاد الزامات قانونی برای اجرای نتایج کانون ملموس و اثربخش بودن خروجی های کانون استفاده از نتایج کانون برای تصمیم گیری در مورد منابع انسانی
– ایجاد مدیریت دانش در کانون
پیامدها اجرای کانون موفق
– پیامدهای فردی:
افزایش انگیزه ی کارکنان
افزایش رضایت شغلی
-پیامدهای سازمانی :
تناسب شغل و شاغل
افزایش بهره وری
– پیامدها در سطح اجتماع:
شکوفایی اقتصاد جامعه
هویت بخشیدن به علوم اجتماعی
شرایط علی:استفاده کانون برای اهداف غیرکارکردی
– اجرای کانون به دلیل الزامات محیطی و سازمانی – اجرای کانون به دلیل مد گرایی – اجرای کانون برای اهداف سیاسی سازمانی
شرایط زمینه ای اجرای کانون موفق
– عوامل سازمانی:
بلوغ سیستم منابع انسانی فرهنگ و جو سازمان ساختار سازمان
– عوامل رفتاری:
عوامل مربوط به شرکت کنندگان، دید و نگرش مدیرا ن و کارمندان به منابع انسانی و کانون ارزیابی
– سرمایه فکری :