وبلاگ

کلیه مستندات و مدارک مربوط به تجزیه و تحلیل عملکرد پروژه، باید برای فرایند ارزیابی و اختتام کار در دسترس باشند.

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

1. 1. مستندات نتایج کار

کلیه مستندات و مدارک تشریح کننده نتایج پروژه، باید برای فرایند ارزیابی و اختتام کار در دسترس باشند.

1. 1. سایر مستندات پروژه

شامل کلیه اطلاعات و ارتباطات انجام شده،‌اعم از مکاتبات، یادداشتها، احکام،‌گزارشات و مستندات فنی پروژه نیز باید برای فرایند ارزیابی اختتام کار در دسترس باشد.
۲-۴-۲ ابزار و تکینک های لازم برای ارزیابی و اختتام کار

1. 1. ممیزی نتایج

هدف از ممیزی نتایج، شناسائی و تعیین موفقیت ها و شکست های احتمالی و جلوگیری از تکرار شکستها و تقویت موفقیت را در ادامه کار و همچنین استفاده از این تجربیات در پروژه های آتی می باشد.

1. 1. ارزیابی عملکرد

۲-۴-۳ نتایج ارزیابی و اختتام کار

1. 1. بایگانی پروژه

مجموعه کاملی از مدارک و مستندات نهایی پروژه، باید برای بایگانی در محل مناسبی تهیه و تنظیم گردد.

1. 1. صدور تائیدات

شامل تائیدات مربوط به بخشی از کار یا کل پروژه می باشد که می تواند به صورت مرحله به مرحله انجام پذیرد. لیکن صدور تائید نهایی برای اعلام اختتام کار ضروری است.

شکل ۳-۲ – مدیریت پروژه
۲-۵ – فلوچارت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات طبق استاندارد PMBOK :
ورودی ها
ابزار ها و تکنیک ها
مرحله اول
خروجی ها
ورودی ها
ابزار ها و تکنیک ها
مرحله دوم
خروجی ها
ورودی ها
ابزار ها و تکنیک ها
مرحله سوم
خروجی ها
ورودی ها
ابزار ها و تکنیک ها
مرحله چهارم
خروجی ها
نمودار ۳ – فلوچارت مدیریت پروژه فناوری اطلاعات
قبل از بررسی روش کار مدیریت پروژه امنیت اطلاعات تصویری در خصوص مدیریت پروژه در بعضی از کشور ها مشخص شده است .

شکل ۳ -۳ – مدیریت اشتباه در بعضی از پروژه ها
این تصویر نشان دهنده این است که متاسفانه فقط یک بخش فعالیت مینماید و باقی بخش ها فقط و فقط نظارت می­ کنند از این کار پروژه را به خطر می اندازد .
فصل چهارم : روش کار
در پایان فصل سوم فلوچارتی جهت مدیریت پروژه فناوری اطلاعات رسم نمودیم . در این فصل می­خواهیم به روش کار بپردازیم .
۱- امنیت اطلاعات :
طبق بررسی های انجام شده در خصوص مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات بنده اصلی راه کار طبق استاندارد PMBOK بررسی شد . حال طبق آن بدنه اصلی که از سه فرایند کلی : ورودی – ابزار – خروجی تشکیل شده بود جهت مدیریت پروژه IT را در چهار بخش تقسیم کردیم که در بخش قبل به توضیح آن پرداختیم . حال ما به آن بدنه اصلی بخش امنیت اطلاعات را اضافه کرده و نگاشت های متفاوتی که در این طرح به وجود می آید را مورد بررسی قرار میدهیم .
۱-۱- جدول مدیریت پروژه های امنیت اطلاعات :
پس از بررسی هر یک از عوامل مدیریت پروژه امنیت اطلاعات که در فصل سوم به آنها میپردازیم ، جدول زیر را رسم نموده که نشان دهنده جایگزاری هریک از این مراحل در فلوچارت مدیرت پروژه میباشد :